近日，一場以“傳承技藝、扎根實踐” 為主題的現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動如期開展，浙江萬豪集團青年員工深入施工一線，從鋼桁架節(jié)點的高強度螺栓連接工藝，到受力節(jié)點的超聲波探傷流程，讓原本抽象的施工規(guī)范變得清晰可感。讓“師徒制” 體系在鋼筋與膜材的交響中落地生根。

在施工一線解鎖技術(shù)要點

本次浙江萬豪集團“師徒制”交流會觀摩學(xué)習(xí)的項目是比亞迪紹興嵊州賽車場干拔沙坡觀景平臺鋼膜結(jié)構(gòu)。項目將極速競技與自然景觀相融合，干拔沙坡觀景平臺作為賽道的標志性節(jié)點，同時滿足了功能性、標志性與生態(tài)協(xié)調(diào)性。

該項目為張拉式膜結(jié)構(gòu)項目，是行業(yè)內(nèi)技術(shù)難度較高的代表性工程。施工人員圍繞膜材裁剪、吊裝監(jiān)測、預(yù)張力施加、防水密封四大核心環(huán)節(jié)，逐一拆解關(guān)鍵技術(shù)：膜材裁剪需精準結(jié)合找形分析，預(yù)留熱合縫寬度需嚴格遵循設(shè)計標準；吊裝過程中需實時監(jiān)測風(fēng)速，確保膜體平穩(wěn)就位；預(yù)張力施加需按分級標準操作，張力值誤差控制在標準范圍內(nèi)。

青年員工手持筆記本，不時在圖紙上標注重點，將資料文件內(nèi)接觸的成品膜片知識與現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)深度關(guān)聯(lián)，構(gòu)建起完整的技術(shù)認知體系。

在實踐中延續(xù)匠心火種

工程負責(zé)人結(jié)合徒弟提出的問題，延伸講解應(yīng)急處置方案：針對固定件松動，演示 “如何使用扭矩扳手按標準力矩緊固”；針對膜材防護，補充 “臨時堆放需搭建遮陽棚，且堆放高度不超過 1.5 米避免壓損”。萬豪集團為 “師徒制” 量身定制了個性化培訓(xùn)與考核評估機制，每位青年員工都有專屬成長計劃 —— 從 “掌握基礎(chǔ)鋼膜片加工” 到 “獨立完成局部拼裝張拉作業(yè)”，再到 “參與專項方案編制”，階梯式目標讓成長路徑清晰可見，而現(xiàn)場觀摩正是將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力的關(guān)鍵一步。

“在辦公室看十遍圖紙，不如現(xiàn)場看一次施工。”一位入職半年的員工感慨道，“今天終于明白了為什么設(shè)計時要考慮施工可行性，很多細節(jié)只有在現(xiàn)場才能深刻理解。”

得益于 “實踐教學(xué) + 問題導(dǎo)向” 的培養(yǎng)模式，公司人才梯隊建設(shè)速度顯著提高。 目前，公司多名青年技術(shù)骨干均出自 “師徒制” 體系，師徒團隊共同攻克施工難題，彰顯了人才培養(yǎng)體系的顯著成效。

以人才傳承鑄就行業(yè)標桿

萬豪集團始終認為“膜結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，既要靠技術(shù)創(chuàng)新，更要靠人才傳承。” 作為膜結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的頭部企業(yè)，萬豪集團將 “師徒制” 體系作為人才梯隊建設(shè)的核心。從專項方案編制前的圖紙會審，到施工過程中的質(zhì)量管控，再到項目后期維護的技術(shù)要點，老一輩師傅的寶貴經(jīng)驗正通過 “師徒結(jié)對” 逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心技術(shù)資產(chǎn) ，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。

近年來，萬豪集團創(chuàng)新構(gòu)建 “師徒結(jié)對 + 現(xiàn)場實訓(xùn) + 技能競賽” 三維培養(yǎng)模式，已成功培育出一大批名技術(shù)骨干。這些技術(shù)骨干帶領(lǐng)徒弟參與各種膜結(jié)構(gòu)項目建設(shè)，在案例中實踐快速成長起來，成為企業(yè)的中堅力量。

結(jié)語

在這場鋼膜之下的生動課堂中，我們看到的不僅是施工工藝的傳授，更是一種工匠精神的傳承。作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，萬豪集團深知：優(yōu)秀的技術(shù)可以引進，精湛的工藝卻需要一代代人的積累與傳遞。而這，正是我們“師徒制”體系的核心價值所在——在問答之間，傳遞知識；在實踐之中，鑄就匠心。